为了适应公司的快速发展，改变生产经营过程中存在的不思进取、执行力不强、工作浮躁等问题，近日，公司组织召开多层次、全方面的纠风专题会议，进一步转变工作作风，提高员工的工作效率和执行力，增强员工的责任心和担当精神。

7月11日下午，集团公司副董事长、钢构公司董事长王庆伟组织召开钢构公司领导班子会议，会议上明确列出了钢构公司存在的工作浮于表面、落实不到位、部门协调不力、工作推诿等十三项关于工作作风的问题，这些严重影响了钢构公司的发展。在会上，公司领导班子成员针对这些问题，逐一对照，认真剖析自我，找出自身的差距和不足，并提出了今后的整改措施。王总对各位领导班子成员的发言进行了一一点评，并要求领导班子成员要带头转变自己的工作作风，要时时处处规范自己的言行，率先垂范，以身作则，率先树立起良好的形象。

7月12日，钢构公司总经理张永庆组织召开副部长以上人员纠风会议，会议传达了集团公司副董事长、钢构公司董事长王庆伟关于纠正工作作风问题的会议精神，并进行认真对比、剖析、制定整改措施。

总经理张永庆要求，各部室各自召开部门纠风会，一定要将会议精神传达到每个员工并认真整改，全面改变工作中存在的“懒、庸、散、浮”等现象，树立正能量、营造积极向上的企业氛围；逐步完善各项管理制度，做到掷地有声、提高执行力；要制定严格的考核机制，对部长、员工实行末位淘汰。会议上，对生产部长、车间主任执行力不强进行了严厉批评，并当场作出降级、罚款处理。

关于一些人的消极情绪，总经理张永庆指出，钢构公司目前是遇到了一些问题：人员整体素质有待提高；资金紧张；车间生产不连续；大工程、大项目少；物资供应渠道狭窄等。张总指出，对一个发展通道上的公司，这些都是阵痛，钢构公司上半年产量、产值、市场都有新的突破，全部创造了新的记录。一方面钢构公司背后有集团的大力支持，另一方面钢构公司也在积极调整管理经营思路：今年招聘12名本科院校学生，注入新鲜血液，进行人才储备，尽快实现人员结构调整，实现管理升级；双维13000吨钢结构冷却塔的承接是市场的突破，接大工程保证车间生产稳定与连续是既定目标；垫资工程不接，狠抓清欠工作，努力突破资金瓶颈；积极跟随集团承接海外大单，突破低价竞争，破局国内市场连环失信，实现华丽变身。

此次纠风会议的召开，为钢构公司发展突破瓶颈、良性发展指明了方向，钢构公司全体员工将全面落实会议精神，凝心聚力，携手同心，为公司的发展争创新业绩、再创新辉煌。