精彩纷呈的集团年会刚刚过去，2019年1月25日上午9点，集团公司董事长黄道元，副董事长程存蟠、王庆伟，副总经理张俊峰、副总经济师周琼、海外事业部常务副总经理马书印、集团公司总经理助理、公司总经理张永庆、钢构常务副总经理段常智、钢构公司总经理助理李志发，以及相关人员在集团建筑产业园三楼会议室召开了钢结构海外业务专题研讨会。会议由集团公司副总经理张俊峰主持。

会上首先由公司总经理张永庆汇报SOUSSFA及BOBOCEM项目的合同执行情况，并就TK项目实施过程中存在的质量、生产效率、油漆场地、人员等问题进行了详细地分析，并针对这些问题提出了钢结构公司所采取的措施以及产生的效果。并且表示：抛丸、油漆质量要求极为严格是TK项目与国内钢结构制作项目存在的最大的区别所在，公司将努力克服各种困难，确保TK项目对钢构件的质量要求。

之后，与会人员与钢结构公司这两个项目到目前在执行过程中发现的问题进行了全面分析，并对今后海外业务发展（包括市场开发、投标报价、生产管理、成本控制、合同履约等方面）进行、分析、建言献策。

集团公司副董事长王庆伟在会上强调，TK项目是钢构公司乃至集团公司真正签约、走出海外的第一单，困难是客观存在的。要克服一切困难，实现合同履约。要通过TK项目锻炼出一批熟悉海外标准、熟练控制海外钢构件制作质量管理要求的管理团队，技术工人就是胜利。同时对钢构件抛丸、油漆工序以及钢构的生产管理提出了要求。

集团公司副董事长程存蟠指出，钢构公司要加强与法国TK的沟通，重视生产成本的控制。只有加强成本控制，才能在海外市场有较强的竞争力，并建议钢构公司积极引进专业的海外项目经理等高端人才，丰富和积累海外钢结构制作管理经验。

最后，董事长黄道元对钢构公司海外市场发展进行了指示：

钢构公司要建立一支优秀的海外领导管理团队。

二、要加强成本控制，提高技术工人的主观能动性，从技术创新、工艺改进等方面提高经济效益。

三、要加强研究和学习国际物资采购、海外物流运输等管理方法，积极与国际接轨。

四、避免因不适应国际严格要求而产生抱怨情绪，要坚决执行各项规范、标准，并落实到位。

五、要加强与国外业主的沟通，对于存在的问题，要从自身找原因，只有这样，企业才能快速发展。

董事长对钢构公司首次实施TK项目的成绩表示充分地肯定，并要求钢结构公司认真总结TK项目存在的经验和教训，统一思想，以TK项目为契机，发展、壮大河南二建钢构板块，坚定不移落实集团公司海外战略！

本次会议统一了思想，为集团公司钢结构产业海外业务的发展指明了方向，必将有力地助推集团公司钢结构产业走出国门，走向世界！