2019年9月6日下午，钢构公司三季度生产会暨经营工作会议在三楼会议室召开。子公司董事长王庆伟、总经理张永庆、常务副总经理段常智、党支部书记魏燕敏、副总经理樊慧斌、总经理助理李志发、王勇、各部室负责人、车间主任、各项目（执行）经理等30余人参加了此次会议。

会上，各项目部汇报了项目工期、质量、安全、劳务、资金回收情况，并针对四季度重点工作进行了沟通、协调；市场开发部部长张杰做了三季度经营工作总结及下一步经营工作安排；并对当前重点工程信息跟踪工作进行了汇报。

子公司总经理张永庆在团队建设、考核、部室与项目部沟通、人员取证、劳务队管理等方面提出了要求，并针对经营重点工作指出：一是加强投标工作的策划，各部门相互配合，提高中标率；二是加大经营奖励力度，对于直接承接经营任务、项目辐射承接任务、引进优秀合作方的人员给于大幅度奖励；三是经营思路要符合河南二建企业文化，企业的经营工作才会更有成效。

子公司董事长王庆伟首先对在项目管理、项目索赔方面做的较好的项目经理张旭、王宜峰、张金文同志提出了表扬，要求对其及其领导的团队进行奖励。并对今后的经营工作做出指示：一是市场工作要统筹布局，积极尝试新区域、新领域的市场开发；二是加强重点信息工程的筛选，对于招标公告上的信息，要派专人负责、专人跟踪，积极筛选投标。工程信息标前评审要有摘要，提高工作效率；三是规范招标流程，加强投标报价的策略和技巧，提高投标中标率；四是加大施工总承包、工程总承包的经营力度，提高企业收益；五是理性对待引进团队，抓大放小，积累企业业绩。

此次会议，对公司现场管理及经营工作进行了总结，明确了今后的工作目标和方向。钢构公司将不忘初心，砥砺前行，为圆满完成全年经营指标而不懈努力，为集团公司的发展贡献更多力量！